Cechy przywódcze: co jest potrzebne do osiągnięcia sukcesu

Autor:Gorelovskaya Galina

Adnotacja. Artykuł omawia praktyczną realizację wiedzy akademickiej. Przecięcie przywództwa i kultury korporacyjnej, związek tych pojęć, synteza wspólnych pomysłów na te tematy. Odbywa się część czasowa istnienia jednej prawdziwej firmy. Wydarzenia rozgrywają się w przemysłowym, nowoczesnym mieście, z wszystkimi istotnymi rzeczywistościami. Przykład "prostego" wyjścia z sytuacji konfliktowej między menedżerem i podwładnym a wynikającymi z niego wynikami finansowymi. Podejmuje się kwestię wpływu na decyzje zarządcze nie zawsze postrzeganych postaw oraz głowy i podwładnych. Spora część pytań jest zadawana, a odpowiedzi są oferowane jako zaproszenie do przemyślenia, zaproszenie do zaakceptowania niepewności i sytuacyjnego charakteru nowoczesnego zarządzania.

Słowa kluczowe lider, kultura korporacyjna, hierarchia.

Kiedy kryzys "zdarza się", często zaczynają szukać kogoś, kogo można winić - kryzys pozostaje, ale z jakiegoś powodu, wraz z tym winowajcą, trudności są łatwiej tolerowane. Dlaczego?

Kto jest zwykle winien? Jaka jest rola lidera w trudnych sytuacjach?

Czym jest przywództwo w organizacjach komercyjnych? Jak zostać przywódcą?

Jaka jest różnica między menedżerem a liderem? Jak wygląda rodzaj przywództwa związany z kulturą organizacyjną organizacji?

Próby usystematyzowania tak pojemnej koncepcji jako przywództwa są dobrze znane. Proponuje się modele demokratyczne, autorytarne, pośrednie i inne. Modele te często nie są osadzone w strukturze rzeczywistych związków aktywnych organizacji. Dziś twój dyrektor organizuje demokratyczne spotkanie planistyczne, a jutro odrzuci cię bez odpraw w najlepszych autorytarnych tradycjach.

W jednej z jego prac Mat Elveson (Kultura organizacyjna 2002) proponuje uznanie liderów i przywódców za symbole organizacyjne. Jego zdaniem formy i treść przywództwa organizacji są raczej kluczem do zrozumienia kultury organizacyjnej. Mówiąc wprost, jeśli twój menedżer krzyczy na ciebie, oznacza to, że w twojej organizacji jest tak przyjęty, jest on dopuszczalny i osobiście akceptujesz takie zasady gry, cicho, nieoficjalnie, często nieświadomie.

Jaki rodzaj przywództwa jest najbardziej poprawny? Kto odniesie większy sukces, koncentruje się na emocjonalnym nastroju pracowników, przenosząc część odpowiedzialności na podwładnych lub lidera dającego jasne zadania i postawy? Odpowiedź "tylko poprawna" będzie dotyczyła każdej organizacji. Jaka będzie opinia osób pracujących w organizacji ich uczuć wobec lidera, a to będzie odpowiedź. Ponadto postawy kultury korporacyjnej często odzwierciedlają bardziej ogólne wyobrażenia o hierarchii i władzy wśród ludzi.

Jeśli przypomnimy opozycję przywództwa i "zarządzania", to możemy również zauważyć pewną sztuczność rozdzielenia tych dwóch form przywództwa.

W okresie powstawania organizacji charyzmatyczna intensywność jest często popytem, wiara i lekka "miłość" do lidera są potrzebne, wraz z dalszym rozwojem organizacji, "dysk" z pierwszych lat wypada na drugi plan, staje się częścią wewnętrznej korporacyjnej mitologii, a zdolność do regulowania obecnego życia firmy wysuwa się na pierwszy plan. A wszystko to w każdym biznesie jest "kolorowe" na swój sposób, często biorąc pod uwagę lokalny kolor, który nie powinien zostać zapomniany przez specjalistę od zasobów ludzkich firmy.

W jednym mieście "milioner" znajduje się duży obszar, zbudowany w fabryce.Obszar o takiej wielkości może konkurować z wieloma wybitnymi miastami europejskimi, obszarem zbudowanym w czasach radzieckich, zamieszkanym przez robotników, którzy przybyli w porę na miejskie życie z okolicznych wiosek.

W naszym okresie post-sowieckim zakład przeszedł swoje pozycje, ale wciąż ociepla się i nie pozwala zapomnieć o dawnej świetności kilku pokoleniom mieszkańców dzielnicy. Niemniej jednak ludzie wolą szukać pracy w strukturach komercyjnych.

W jednej z tych firm stoi młody, ambitny lider, pełen energii, pomysłów, planów. Ma doświadczenie w strukturach kapitałowych, nie chce zajmować drugiej pozycji. Wybiera przemysł obiecujący "szybkie" pieniądze, przyciąga trzech młodych asystentów do pracy i zaczyna szturmować Olimp.

Niezwykłe, energiczne i agresywne przynosi swoje owoce - pierwsze poważne zyski. Personel firmy zaczyna się rozwijać, nasz bohater odczuwa potrzebę ludzi z połączeniami i głęboką profesjonalną znajomość branży.

Do zespołu trzech "młodych i gorących" menedżerów dołączają ludzie ukształtowani w starym systemie, którzy mają doświadczenie w pracy w dużych radzieckich przedsiębiorstwach, nosicielach w dużej mierze patriarchalnej kultury. Warto dodać, że liczni klienci młodej firmy również są mieszkańcami wspomnianej dzielnicy, wyrażając swoistą "dzielnicową" kulturę.

W tym momencie młody lider staje wobec faktu, że jego nieformalność, wigor, chęć podejmowania ryzyka, dzielenie się zyskami i obowiązkami nie pasuje do pomysłów nowych podwładnych na temat tego, co powinno być liderem.

Dyrektorzy młodej, odnoszącej sukcesy firmy "nie akceptują" nowych podwładnych, są utrzymywani jedynie przyzwoitą pensją i strachem przed bezrobociem, nie wierzą w sukces biznesowy, dla nich poziom niepewności jest zbyt wysoki. Sabotują wszystkie przedsięwzięcia po cichu "spod dywanu".

Głowa dużo przeklina i krzyczy, przeraża i potajemnie się martwi. Jego styl przywództwa nie działa.

Strach staje się kluczową emocją, biuro jest tak napięte, że emocjonalne załamania i histeryczne "ataki wścieklizny" kluczowych menedżerów wracają do normy.

Tradycyjna korporacyjna "dzielnica" kultura, której przewoźnicy byli nowymi pracownikami, nie zjednoczyła się z obcą kulturą przedsiębiorczości, ryzyka, oszustwa, w którym urodziła się młoda firma kierowana przez dyrektora.

Dyrektor podejmuje kolejne ryzyko - zaprasza zewnętrznego konsultanta HR.

Analiza sytuacji w firmie pokazała, że pomimo cichego sabotażu uwaga młodego reżysera tkwiła w wartości firmy. "Z kim rozmawiał dzisiaj!" - to martwiło pracowników każdego dnia. Wokół głowy było naturalne, określone jego status społeczny, "mistyczne" halo. Jego działania zostały przedstawione w zupełnie innym świetle niż działania zwykłych ludzi. Zgodnie z kulturą "dzielnicową" miał stać się jeszcze bardziej "promienny", nabyć, jeśli nie nimb, to przynajmniej krawat!

Młody lider, ze swojej strony, okazał się pochodzić z wioski, z dobrej rodziny nauczycieli, nie był wcale obcy patriarchalnym wartościom, gdzieś w głębi duszy je honorował, być może dlatego w jego towarzystwie pojawili się "dzielnicowi" pracownicy.

Po raz pierwszy, za radą doradcy HR, reżyser próbował rozwiązać niekonwencjonalny sposób jednego z konfliktów - mówił bardziej uważnie i życzliwie z pracownikiem, DUŻĄ CAREFULL. Wynik przekroczył oczekiwania - konflikt zmienił się, by zwiększyć zyski! Reżyserowi spodobała się przyjemność zrobienia tak prostej i przyjemnej decyzji oraz myślenia o tym, jak zarządzać ludźmi.

Podczas interakcji między przywództwem a kulturą organizacyjną możliwe są różne formy akcentów i relacji. Można zasugerować, że lider "wprawia kulturę korporacyjną w ruch". Wpływa na przyjmowanie i rozpowszechnianie głównych idei, wartości i wartości.Zrozumienie przywództwa prowadzi do uwzględnienia nie tylko działań przywódców, ale także ich idei, które leżą u podstaw tych działań i szczególnie ważne jest, aby nie stracić z pola widzenia reakcji i interpretacji podwładnych.

Dość często istnieje wyraźna chęć przypisania przywódcom silniejszego wpływu niż oni. Ale to tylko zaspokojenie potrzeby posiadania kogoś odpowiedzialnego za złe lub dobre wyniki. Praktyka pokazuje, że bez wzięcia pod uwagę istniejącego w ramach korporacyjnej niepisanej "karty" wpływania na pracowników jest prawie niemożliwe. Coraz częściej sztuką lidera jest osadzanie jego decyzji w tej kulturze, a nawet jeśli lider był początkiem firmy, kultura "jego" firmy nie zawsze jest kształtowana przez jego "porządek".

Istnieje wiele nieświadomych osobistych wartości, które nagle pojawiają się w wewnętrznym "scenariuszu" korporacyjnym.

Tak więc lider musi "złapać falę", tych, na których ma wpływ. W końcu podwładni tworzą rodzaj wspólnego "organizmu" z reakcjami na "właściwe" przywództwo i "niewłaściwe". To samo zachowanie w jednym zespole będzie postrzegane jako przywództwo, w drugim, wręcz przeciwnie. Decydujący jest zbiór wartości przyjętych w zespole, jego kulturowym rdzeniu korporacyjnym. Zanim wprowadzisz "swój statut" do lidera, konieczne jest przestudiowanie istniejącego i stopniowe, stopniowe wprowadzanie poprawek. Reakcja podwładnych w tym procesie jest głównym wskaźnikiem sukcesu trwających zmian.

W naszym przypadku szef zaczął odbywać regularne spotkania z kluczowymi pracownikami, podczas których mógł dużo mówić o abstrakcyjnych tematach, żartować, czasami podejmować decyzje i dawać zadania. W naszym przypadku lider ma bardziej inspirujący styl przywództwa, a nie żmudny codzienny menedżer. Posiadając zdolność rozumienia i zniewalania ludzi, był on w stanie zmobilizować pracowników do rozwiązywania niełatwych zadań. Nigdy nie nauczył się nosić krawata, ale jego autorytet znacznie się podniósł. A gdy nadszedł czas na regularne zarządzanie, zaprosił godnego zastępcę. W tym samym czasie "mistyczna" aureola reżysera nie została wyblakła, ale po prostu przesunęła się na niedostępną wysokość.

Jednocześnie, szczerze mówiąc, w sytuacjach kryzysowych, których było wielu w historii biznesu, nie zawsze wiedział, co robić i kto był winien, ale zawsze zachowywał swoją aurę, ponieważ chcieli tego jego podwładni.

Czym jest lider?

Liderem jest ktoś, kto pomaga innym robić więcej, niż kiedykolwiek sądzili. Przywództwo jednej osoby pomaga odblokować potencjał reszty, niezależnie od tego, czy chodzi o indywidualne możliwości, czy potencjał grupy, firmy lub organizacji. Nie mówi innym, co ma robić, ale inspiruje ludzi i pozwala im zobaczyć, do czego są zdolni, a następnie pomaga im dotrzeć.

Przywództwo można zdefiniować jako zdolność jednej osoby do zachęcania innych do dobrowolnego podążania za nim. Są to cechy psychologiczne będące połączeniem wiedzy, wartości, umiejętności i zachowań. Przywództwo to proces, który pomaga grupie ludzi w osiągnięciu ich celów.

Przywódca zawsze widzi wyraźny obraz ostatecznego celu, więc zawsze wie, gdzie się udać. Charakteryzuje się solidnym zrozumieniem, jak wygląda sukces i jak można go osiągnąć. Co więcej, osoba z zadaniami lidera jest w stanie utrzymać swoją wizję celu nawet w niesprzyjających warunkach, a jednocześnie nadal działać celowo, podtrzymując żarliwą wiarę w sukces i zarażając swoją pasję swoimi naśladowcami.

Dobry przywódca jest wystarczająco zdyscyplinowany, aby pracować nad swoją wizją końcowego wyniku i kierować swoimi działaniami i działaniami zespołu, aby osiągnąć cel. Lider nie cierpi na "analityczny paraliż", ale może stać się źródłem inspiracji i może sprawić, by inni uwierzyli w sukces. Jakie inne cechy osobowości lidera są warte odnotowania?

Cechy właściwe dla tego lidera

To, czy osoba naprawdę rodzi się z umiejętnościami przywódczymi, czy jakakolwiek osoba może rozwinąć takie umiejętności, pozostaje kwestią otwartą do dyskusji. Ale fakt, że prawdziwy przywódca różni się od innych podstawowymi właściwościami psychologicznymi i osobowymi, które je tworzą, jest niepodważalnym faktem. Zbadajmy te cechy bardziej szczegółowo.

Uczciwość Przywódca musi cieszyć się zaufaniem swoich naśladowców, a uczciwość w tym jest jego głównym pomocnikiem. Osoba, która twierdzi, że wierzy innym ludziom w jego słowa i czyny, nigdy nie oszałami i nie pobudza życzeń.
Otwartość, która oznacza możliwość usłyszenia nowych pomysłów, nawet jeśli nie odpowiadają one ogólnie przyjętym sposobom myślenia. Dobrzy liderzy są w stanie słuchać i akceptować czyjąś ideę, i nie mniej niż oni sami mogą wymyślić i wprowadzić nowe sposoby robienia rzeczy, których nikt jeszcze nie próbował wprowadzić. Otwartość prowadzi do wzajemnego szacunku i zaufania między prowadzącym a jego naśladowcami i umożliwia swobodne wyrażanie nowych osobistych pomysłów, a innym - słuchanie ich. Otwarty przywódca nie obroni przewagi swojej wizji sposobów osiągnięcia celu, przeciwnie, uważa, że myśli innych są potencjalnie znacznie lepsze niż jego własne propozycje. Zdolność do otwartego rozważenia alternatyw dla własnej decyzji jest ważną umiejętnością dla prawdziwego lidera.
Kreatywne podejście do każdego problemu, który w rzeczywistości jest wynikiem zdolności do myślenia inaczej niż jest akceptowane. Często zdarza się, że "zamylenny" widok rzeczy utrudnia znalezienie rozwiązania. Przywódca zwykle nie ma takiego problemu. Kreatywny charakter takich ludzi daje im możliwość zobaczenia tego, czego inni nie są w stanie zobaczyć, i prowadzi swoich zwolenników w nowym kierunku. Najczęściej przywódca mówi: "A co, jeśli ...?", A ty raczej nie usłyszysz od niego: "Wiem, że to głupie pytanie ...".
Zaufanie, którego w żadnym wypadku nie należy mylić z agresywnością. Jest to raczej okazja do wyraźnego wskazania, jak należy postępować i czego oczekiwać od tych działań. Lider musi być asertywny, aby uzyskać pożądany rezultat. Wraz z pewnością pojawia się odpowiedzialność za jasne zrozumienie tego, czego naśladowcy oczekują od swoich przywódców. Taka osoba wpaja zaufanie innym i jednoczy wszystkie wysiłki zespołu, aby rozwiązać zadanie.
Nie wspominając już o poczuciu humoru, zwracając uwagę na cechy osobowe każdego przywódcy. To ważne uczucie (w tym przypadku), ponieważ pomaga rozładować napięcie i znudzenie, a także rozładować wrogość, jaka może powstać między członkami zespołu. Humor jest swoistą formą władzy, która zapewnia kontrolę nad środowiskiem pracy. A jeśli łatwiej powiedzieć, to humor pomaga ustalić koleżeństwo w grupie.
Entuzjazm. Ludzie będą bardziej skłonni zaufać osobie, która jest namiętna i oddana swojej pracy. Lider musi być źródłem inspiracji i motywować innych. Pomimo tego, że osobiste obowiązki menedżera mogą się różnić od obowiązków innych członków zespołu, każdy jest postrzegany jako prawdziwy lider w ramach zespołu pracującego nad osiągnięciem celu. Taka osoba nie boi się zakasać rękawy i podjąć "brudną" pracę.
Przywódca musi działać w zorganizowany i celowy sposób w obliczu niepewności. Ludzie w trudnych momentach zawsze patrzą na swojego lidera z powodu pewności siebie i bezpieczeństwa.
Zdolność analitycznego myślenia. Dobry przywódca nie tylko widzi sytuację jako całość, ale może ją rozdzielić, by lepiej się przyjrzeć. Oznacza to, że utrzymując cel w polu widzenia, dobry lider może podzielić go na cele pośrednie, aby wypracować możliwe do wykonania kroki i poczynić postępy w tym kierunku.
Gotowość do zmian.Zmiana jest jednym z najbardziej oczywistych czynników w życiu, ale to oni zawsze napotykają największy opór. Skuteczni przywódcy, wręcz przeciwnie, rozumieją wagę zmian, chociaż ignorują nieuchronność zmian i zachowują rzeczy takimi, jakimi zawsze byli, wydają się łatwiejsi dla innych. Ponadto lider nie tylko akceptuje, ale także przewiduje innowacje.

To tylko niektóre z najważniejszych, naszym zdaniem, cech osobistych nowoczesnego lidera. Mogą naturalnie być obecne w osobowości lidera, ale jednak każda z tych cech może być rozwijana i wzmacniana. Tak jak rozwijamy nasze umiejętności zawodowe. Prawdopodobnie warto mówić więcej.

Jak rozwinąć umiejętności przywódcze

Musisz zrozumieć, że przywódcy nie stają się z dnia na dzień. Nawet ci urodzeni z umiejętnościami przywódczymi muszą pracować nad sobą, aby zwiększyć swoje szanse na osiągnięcie wysokich wyników jako osoba prowadząca zespół. Można wyliczyć wiele cech charakteru, które są niewątpliwie ważne. Ale psychologowie, zapoznając się z historią najbardziej znanych osób, stworzyli listę dziesięciu cech, które należy opracować przede wszystkim, jeśli chcemy osiągnąć sukces w tej dziedzinie. Aby osiągnąć nowy poziom, musisz rozwinąć następujące cechy charakterystyczne dla lidera:

Przywódcy mają jasne wyobrażenie, dokąd chcą pójść i co zamierzają osiągnąć. Widzą jasny obraz i tworzą strategiczny plan, aby osiągnąć swoje cele.

Jak rozwinąć własną wizję celu: studiuj biografie wielkich liderów i ludzi sukcesu, czytaj nowe i klasyczne książki motywacyjne na temat prowadzenia biznesu, komunikowania się z ludźmi, którzy rozwinęli umiejętności przywódcze. Sformułowanie celu na każdy dzień i sprawdzenie, jak dokładne i efektywne było lub czy środki podjęte w celu jego osiągnięcia były skuteczne. Stopniowo wyznaczaj sobie coraz bardziej odległe cele osobiste.

Umiejętność podejmowania decyzji

Przywódcy nie boją się podejmować trudnych i niepopularnych decyzji, ponieważ są przekonani o sobie i swoich możliwościach. Wiedzą, że niezdecydowanie zabija zasoby i możliwości.

Jak doskonalić umiejętności podejmowania decyzji: zacznij podejmować decyzje w obszarach, w których porażka lub porażka nie będą miały krytycznego znaczenia dla Twojej pewności. Jeśli decyzja jest błędna, weź lekcję dla siebie i ruszaj dalej.

Liderzy muszą mieć odwagę działać w sytuacjach, w których pozytywny wynik nie jest gwarantowany. Są gotowi ryzykować niepowodzenie.

Jak nauczyć się podejmować ryzyko: przeanalizuj sytuację, wymień zalety i wady każdej opcji, a następnie przypisz ocenę czynników ryzyka od jednego do pięciu do każdego wyboru. Następnie określ prawdopodobieństwo, że każda opcja wystąpi dokładnie tak, jak masz na myśli. Wszystko to pomoże ci zdecydować, jakie ryzyko chcesz podjąć i którą opcję preferujesz.

Rada: nie oczekuj doskonałości. Nikt nie może ciągle wygrywać. Robiąc błędy, liderzy rosną.

Liderzy mogą przedstawić swoją wizję celu i środków do osiągnięcia, przekonując innych o wartości swoich pomysłów. Wiedzą, jak zainspirować ludzi do pracy nad wspólnymi celami i aspiracjami na tak wysokim poziomie, że ci ludzie nawet nie myśleli, że mogą to osiągnąć. Pod wpływem lidera członkowie zespołu dążą do poprawy swoich zawodowych i osobistych cech.

Jak motywować ludzi: ucz się potrzeb, które mogą motywować ludzi do działania. Pamiętaj, że nie każdy motywuje ten sam rezultat. Posłuchaj uważnie innych, aby zobaczyć, co ich napędza.

Wskazówka: motywuj pracowników, upewniając się, że każdy z nich rozumie, w jaki sposób jego praca przyczynia się do osiągnięcia wspólnego celu.

Umiejętność tworzenia zespołu

Liderzy tworzą grupy produkcyjne, które tworzą najlepszych ludzi.Zespół z powodzeniem rozwinął ducha współpracy, członkowie grupy łatwo dochodzą do porozumienia i rozwiązywania konfliktów.

Jak poprawić umiejętności edukacyjne w zespole: unikaj stronniczych odpowiedzi na każde pytanie. Skoncentruj się na ocenie różnych punktów widzenia w trakcie dyskusji, zamiast próbować udowodnić swoją rację. Naucz się widzieć i wykorzystywać najlepsze cechy reszty zespołu.

Dążenie do samopoznania

Liderzy znają swoje mocne i słabe strony i obiektywnie oceniają swoje zachowanie. Uznają swoje braki, są otwarci na opinie i są gotowi dokonać zmian w ich cechach osobistych, jeśli to konieczne. Dobry przywódca dąży do doskonałości. Nie tylko przestrzega wysokich standardów, ale także aktywnie podnosi poprzeczkę, aby osiągnąć doskonałość w różnych obszarach swojej działalności.

Jak poszerzyć swoją wiedzę o sobie: przeanalizuj swoje działania i ich konsekwencje. Zapytaj opinie innych o tym, co powinieneś zrobić, aby poprawić swoje umiejętności przywódcze.

Wskazówka: Zachowaj dziennik, w którym będą rejestrowane najważniejsze zdarzenia i incydenty. Zawsze możesz spojrzeć wstecz i przeanalizować, co zrobiłeś dobrze i co można zrobić lepiej.

Zachowanie integralności jednostki

Przywódcy muszą być wiarygodni, tylko wtedy inni będą ich przestrzegać. Uczciwe relacje, dobrze kontrolowane emocje, przewidywalne reakcje, brak histerycznego zachowania i wybuchy wściekłości są oznakami uczciwości. Uczciwość pozwala ci trzymać się swoich wartości, nawet jeśli alternatywna ścieżka może wydawać się prostsza i obiecująca wielkie korzyści. Przywódca, który posiada tę cechę charakteru, wydaje się, że jego zwolennicy są zrozumiwi i wiarygodni, co czyni go bardziej dostępnym. Ponadto może służyć jako rodzaj modelu dla ludzi, którzy chcieliby go naśladować.

Jak ocenić swoją uczciwość: aktywnie pozyskuj opinie od znajomych, kolegów, nawet z podwładnymi. Pomoże to w jaśniejszym zdefiniowaniu twoich wartości i mierzeniu twojej odpowiedzialności, a będziesz mógł sprawdzić, w jaki sposób twoje pomysły dotyczące celu i twojej roli w zespole pokrywają się z pomysłami innych osób na ten temat.

Praca przez całe życie

Przywódcy są nieodłączni od pragnienia ciągłego uczenia się, rozwoju i otwartości na nowe pomysły.

Jak poszerzać swoją wiedzę: doskonalić umiejętności zawodowe, komunikować się z kolegami w celu wymiany nowych pomysłów i inspiracji, uczyć się na doświadczeniach bardziej doświadczonych liderów, czytać książki o teorii zarządzania ludźmi Rada: Mądrzy liderzy szukają partnerów, którzy mogliby uzupełnić swoje słabości.

Liderzy mogą przekazywać swoje pomysły zupełnie innym ludziom i są w stanie dostosować styl komunikacji, aby znaleźć podejście do każdego i wzajemne zrozumienie z każdą osobą.

Jak poprawić umiejętności komunikacyjne: ćwicz aktywne słuchanie i ucz się niewerbalnych sygnałów ciała. "Czytaj między wierszami" podczas rozmowy, szczególnie podczas pracy z członkami grupy niewolniczej lub podwładnymi, którzy czasami nie są zainteresowani mówieniem wszystkiego, o czym myślą. Podawaj najważniejsze informacje, powtarzając je w pewien sposób, ale za każdym razem przedstawiając je na różne sposoby - tak, aby każdy mógł dobrze zrozumieć, o co toczy się gra. Poproś słuchaczy o powtórzenie tego, co powiedzieli, aby upewnić się, że w pełni rozumieją temat rozmowy.

Aktywnie pomaga innym odnieść sukces

Kompetentny lider daje innym możliwość pełnego wykorzystania swojego potencjału, wiedząc, że dzięki temu wzmocni tylko zespół i przyniesie korzyści organizacji.

Jak dać innym impuls do rozwoju: zachęcić nawet najmniejszy sukces każdego członka zespołu. Przekaż część swoich obowiązków i uprawnień swoim zwolennikom, jeśli uważasz, że mogą przejąć inicjatywę.

Opisaliśmy wam "front pracy", to znaczy daliśmy wyobrażenie o tym, co trzeba zmienić i rozwinąć w sobie, aby naprawdę stać się liderem zdolnym do przewodzenia ludziom. Ty, jeśli naprawdę chcesz osiągnąć prawdziwy sukces, musisz postępować zgodnie z naszymi radami punkt po punkcie. Cóż, chcemy ci dać kolejną małą notatkę - rodzaj przewodnika po akcji.

Jak powinien zachowywać się prawdziwy przywódca?

Posłuchaj drugiego, zanim zaczniesz mówić sam,
Użyj "magicznych" słów - "proszę" i "dziękuję",
Będąc celowymi, nie zapomnij pomóc innym znaleźć rozwiązania problemów każdego dnia,
Zachowaj wszystkie swoje obietnice
Przygotuj się na spełnienie wymagań stawianych na twoich oddziałach,
Nie popadajcie w wdzięczność za dobrze wykonaną pracę,
Razem świętujcie wszystkie zwycięstwa, duże i małe,
Pokaż przykład we wszystkim
Bądź naprawdę zainteresowany swoimi wyznawcami,
Przygotuj się do wzięcia odpowiedzialności za słabe wyniki zespołu,
Skoncentruj się na głównym celu.

Po opanowaniu podstawowych umiejętności osobowości, o których mówiliśmy, każdy kolejny krok ułatwi ci wszystko. Mamy ogromną nadzieję, że udało nam się pomóc Ci dowiedzieć się, jak prowadzić ludzi.

Co najważniejsze, musisz zrozumieć, że stanie się prawdziwym liderem to proces, który nigdy się nie kończy. Ciesz się samodoskonaleniem i szukaj nowych sposobów motywowania innych! Świat nie ma prawdziwych przywódców i chcę wierzyć, że decydujesz się wziąć na siebie odpowiedzialność i pomóc innym ludziom odnaleźć się w życiu.

Jak przyspieszyć ruch, aby osiągnąć cele?

Stwórz prosty i zrozumiały system wykorzystania własnych udanych strategii do osiągnięcia celów.

Jak często słyszymy, że nie ma wystarczająco dużo pieniędzy, że istnieją trudne relacje w rodzinie lub w pracy, że istnieje poczucie, że czas się kończy, ale nic się nie zmienia ... Staje się smutny, a ręce opadają coraz niżej ...

Ale chcesz finansowej niezależności robić to, co chcesz i zarabia. Chcę wsparcia i zrozumienia od ludzi, chcę zrozumieć mój cel i stworzyć coś wartościowego w życiu.

Ale zgódź się, że jedno "pragnienie" to za mało! Potrzebne są działania, ale nie ma siły. Pozostaje tylko zazdrościć tym, którzy mają zarówno sukces, jak i dobre samopoczucie i czas na podróż!

Lub znaleźć siłę na niezbędny krok i uruchomić cały mechanizm "sbychi snów".

Rynek oferuje wiele złożonych teorii i pomysłów dotyczących sukcesu, osiągając cele, które często są ze sobą sprzeczne. Aby przeczytać wszystkie książki na temat osiągania celów i sukcesów w życiu, zajmie to dużo czasu, który nie zostanie pozostawiony konkretnym działaniom. Zamiast tego powstaje iluzja wiedzy.

Kto i jak ufać?

Jak nie mylić z tą różnorodnością?

Jak dokonać właściwego wyboru, aby wydać już ograniczone zasoby z maksymalną korzyścią?

Spróbuj znaleźć strategię podejmowania decyzji już teraz. Odpowiedz na pytania, aby zrozumieć swoje cele:

Czy jesteś gotowy zaufać swojemu własnemu wyborowi?

Kiedy ufasz sobie i dokonujesz właściwego wyboru?

Czy chcesz zmienić coś w życiu lub niechęć do dokonania wyboru pomaga twojemu ciału powstrzymać się od niepotrzebnych gestów? A to jest najważniejszy cel?

A jeśli zrozumiesz, że czas zacząć coś robić, nasze szkolenie "Odskocz do sukcesu" poświęcony właśnie twoim udanym strategiom.

Trampolina to struktura, która pomaga uzyskać maksymalną prędkość skoku.

W naszym szkoleniu tworzymy także warunki przyspieszenia, dzięki czemu będziesz w stanie osiągnąć swoje cele tak szybko, jak to możliwe.

Pomagamy budować umiejętności, które pozwolą Ci budować własne "trampoliny", a nawet pomagać innym w tym.

Dlaczego uważamy, że to szkolenie może stać się trampoliną do sukcesu?

Przede wszystkim: podejście coachingowe, którego istotą jest to, że pozwala uwolnić potencjał każdego uczestnika szkolenia i zmotywować go do podjęcia konkretnych działań.
Po drugie: kolejność ćwiczeń i zadań szkolenia jest skonstruowana w taki sposób, że w rezultacie uzyskasz jasny obraz rzeczywistości, pożądanej przyszłości i możliwych sposobów jej osiągnięcia.
Po trzecie: modele i metody szkolenia są wielokrotnie testowane w praktyce. Udowodnili swoją skuteczność, co potwierdzają opinie naszych klientów.

Na treningu będziesz:

Ustal własne i rzeczywiste cele.
Uruchom swoje udane strategie osiągania
Wydrukuj własną formułę sukcesu
Zacznij uzyskiwać gwarantowane wyniki

Przeszukujemy i znajdujemy odpowiedzi na pytania:

Jak znaleźć swój cel podróży?
Jak ustawić osiągane cele?
Gdzie zdobyć energię, aby zrealizować swoje cele?

W PROGRAMIE SZKOLENIA "Odskocz do sukcesu":

1. "Skuteczna strategia kompasu".

2. Jak poruszać się w różnych celach i podążać własną?

3. Audyt aktywów i zobowiązań. Co jest w moim życiu? Co chcę zmienić i co zostawić?

4. Dogłębne przestudiowanie przestrzeni życia. Określanie punktu początkowego i pożądanego stanu.

5. Analiza ustawień osobistych i systemowych, które utrudniają rozwój i zapobiegają pojawianiu się skutecznych strategii.

6. Tworzenie trwałego obrazu "udanego ja" i systemu kryteriów zbliżania się do pożądanego.

7. "Skok kwantowy" od chwili obecnej do pożądanego.

8. Skuteczne strategie wyboru. 3 decydentów.

9. Model świadomego wyboru udanej strategii osiągania.

10. 4 zmień spacje. Portale przejścia i kryteria ruchu wewnętrznego. Zewnętrzne przejawy nowych etapów.

11. Równowaga inspiracji i działania. Jak wykorzystać własne doświadczenie, aby poprawić jakość życia?

12. Jak stworzyć system, który zawsze będzie przypominał mi o moich celach i udanych strategiach?

13. "Sensmaking" - skuteczne strategie poszukiwania znaczenia. Jak wypełnić życie znaczeniem?

Ołów: Zacharow Jewgienij - Certyfikowany Coach (ICU, ICN, STC), Certyfikowany Trener NLP (ICU), Certyfikowany Trener Enneagramu (ICU, ICN), Psycholog (SU, Sofia), Konsultant Systemowy (HSP-ICSR Moscow, WISL) http: // coaching. by, dyrektor firmy Living Systems Consulting Company, LLC, założyciel struktury certyfikacji i akredytacji Coach Consult Group (CoachConsultGroup), lider programu transformacji zawodowej trenerów "Transformational Ennea-Coach Practitioner", kierownik Natural Development Portal

Zostaw wniosek o uczestnictwo lub zadzwoń pod numer +375296227093, abyśmy mogli odpowiedzieć na twoje pytania.

Szkolenie odbywa się 2 dni od 10 do 18.15 (18 godzin akademickich), z przerwą na 2 przerwy kawowe i obiad.

Miejsce: metro rn. Petrovschina

Liczba miejsc jest ograniczona (36). Miejsce jest określone i zależy od liczby uczestników.

Koszt: 200 bel.r.

Oferty specjalne za zaliczkę na 2 miesiące. - 30% za 1 miesiąc. - 20%

Zarejestruj się, aby otrzymywać informacje o naszych promocjach i ofertach specjalnych.

Pobierz moją książkę, aby pomóc Ci osiągnąć szczęście, sukces i bogactwo.

1 unikalny system rozwoju osobowości

3 ważne pytania dotyczące świadomości

7 sfer, aby stworzyć harmonijne życie

+ tajny bonus dla czytelników

7 259 osób już pobrało

Przywództwo zaczyna się od tej umiejętności. Wizja lidera powinna opierać się na idei tworzenia lub reformowania czegoś. Wizja pozwala stworzyć obraz nowego i pomaga narysować zdjęcia przyszłości, budując perspektywy. Dzięki tej jakości przywództwa lider może wyznaczyć globalny i zuchwały cel. Umiejętność stworzenia wizji pomoże mu zjednoczyć się i zainspirować ludzi, wzbudzając w nich chęć pójścia za nim. W przeciwieństwie do lidera wizjonerów czy fantasy, stale zadaje sobie jedno bardzo ważne pytanie: "Jak można to zrobić z rzeczywistością?". I tutaj możesz przejść do następnej jakości przywództwa - zdolności do wyznaczania celów.

Ustawienie celu

Ustalanie celów pozwala liderowi sformułować swoją wizję w bardzo konkretny namacalny rezultat. Ta umiejętność przywódcza pozwala wyraźnie zobaczyć cel, a nie tylko odległe perspektywy.Po sformułowaniu wyniku działania cel staje się jasny, zrozumiały i zrozumiały. Cel lidera zawsze musi być ambitny, musi zawierać wyzwanie! Takie podejście daje pewien stan - stan pasji. Właśnie dlatego lider osiąga znacznie więcej niż wielu innych ludzi.

CEL LUB STABILNOŚĆ

Jakość przywództwa, która pozwala, w obliczu trudności, nie zatrzymywać się, ale znaleźć rozwiązania tego problemu i przejść dalej. Nie ma żadnych barier, w tej chwili nie ma wystarczających zasobów. Wystarczy je wytrwać i zebrać, przechodząc dalej, aż do osiągnięcia wyniku. Przeskocz nad otchłanią o 98% i 100% - nie to samo. Nie należy mylić poświęcenia z uporem i uporem. Aby rozwinąć wytrwałość, pamiętaj, że nie ma porażek, a jedynie informacje zwrotne, które pomagają zdobyć doświadczenie i wyciągnąć niezbędne wnioski na drodze do osiągnięcia celu.

ELASTYCZNOŚĆ

W procesie zbliżania się do celu lider musi być elastyczny. Jest to możliwość posiadania dużej liczby strategii i wyborów. Pozwala to w każdej sytuacji działać najbardziej efektywnie. Jedną z odmian elastyczności umysłu i działania jest możliwość wyjścia poza system. Jako zalecenia dotyczące rozwoju tej jakości przywództwa, wyznaczania celu, konieczne jest przedstawienie co najmniej 3 sposobów na osiągnięcie tego celu i próba określenia najlepszego. Pamiętaj, że najbardziej bezpośrednia ścieżka nie zawsze jest krótka! Znajdź interesującą ścieżkę osiągnięć, której nikt jeszcze nie ma.

KOMUNIKACJA

W dzisiejszym świecie wartość tej jakości przywództwa jest bardzo wysoka. Bycie komunikatywnym jest ważne nie tylko jako lider, ale także w każdej innej sytuacji. Zdolność do skutecznego komunikowania się z ludźmi, których potrzebujesz, jest kluczem do sukcesu. Wybierz kilka istotnych elementów. Jest to umiejętność szybkiego nawiązania kontaktu, posiadania rozmówcy, słuchania i słuchania, zadawania pytań i otrzymywania informacji. Towarzyskość pozwoli ci stworzyć właściwe połączenia w odpowiednim czasie, aby skuteczniej osiągnąć cel. W dzisiejszym świecie nazywa się to networkingiem.

ZDOLNOŚĆ DO MOTYWACJI I INSPIRACJI

Zdolność motywowania polega na tworzeniu impulsu działania, który pobudza zarówno siebie, jak i innych. Zwykle istnieją 2 rodzaje motywacji: "Od" i "K". Od strachu lub do miłości. Od minus lub do plusa. W różnych sytuacjach konieczne jest zastosowanie innej motywacji. Bardziej efektywna będzie ich alternacja. Inspiracja to szczególny sposób motywacji, pozwalający nie tylko stworzyć krótkotrwały impuls, ale także stałą i długoterminową motywację. Przyszłość powinna być tak kolorowa i atrakcyjna, że chcesz szybciej wejść w nią i zanurkować z głową. Lider z dobrym wzrokiem może łatwo inspirować ludzi.

ORGANIZACJA

Bardzo ważne jest, aby lider mógł zgromadzić zespół najwyższej klasy specjalistów w swojej dziedzinie i zorganizować sam proces działania. Obejmuje to takie cechy, jak planowanie, delegowanie, odnotowywanie niepotrzebnych działań i tak dalej. Cały zespół powinien współpracować z liderem, aby poprawić główne wskaźniki w przyjaznym środowisku. Pomaga to w tworzeniu pracy grupowej, gdy wynik zależy od całkowitego wysiłku. To łączy członków zespołu i pozwala skuteczniej radzić sobie z zadaniami.

WSPARCIE

Ta jakość przywództwa jako twórcy i członka zespołu obejmuje zdolność wspierania podobnie myślących osób i osób śledzących w trudnej sytuacji. Ludzie będą wspierać właśnie takiego lidera, który dba nie tylko o własne interesy, ale także o nich. Bez tej jakości liderowi trudno będzie utrzymać jego autorytet. Dążenie do celu jest nie tylko wyzwaniem, ale także silnym związkiem.

INTEGRALNOŚĆ

Wewnętrzna integralność to umiejętność przywódcza, która integruje wszystkie powyższe cechy.To jest stworzenie równowagi wszystkich części i przejawów człowieka. Osobowość jest holistyczna, gdy cała istota osoby jest kierowana jako przepływ w jednym kierunku, jakby podlegał jednemu planowi. Chcę podążać za liderem, gdy nie tylko wie, dokąd się udać, ale także nadaje mu całą istotę. Krokiem w kierunku osiągnięcia integralności jest świadomość przywódcy jego misji lub jego własnej wyjątkowości. Osoba, która rozumie misję, wie lub czuje, co należy zrobić, czerpiąc przyjemność z procesu własnej działalności i życia w ogóle.

ZAUFANIE

Zaufanie definiuje się jako punkt odniesienia, który musi posiadać lider. Stan pewności związany jest z niezawodnością, wydaje się, że można na nim polegać, można mu zaufać, za nim podążać. Osoba pewna siebie może być zidentyfikowana przez ciało: wyprostowane ramiona, smukła postawa, równomierny oddech, mowa jest powolna i wyraźna, spojrzenie na rozmówcę. Wszystko to wiąże się z osobistą pewnością. I nadal istnieje duchowa wiara w pozytywny wynik tego planu. Jest to pewność wyższa niż pierwsza. I nie każdy może to rozwinąć.

PROAKTYWNOŚĆ

Przywódca musi być aktywny pod każdym względem. Próbuje iść pół kroku przed czasem. Musi mieć najnowsze informacje i być w centrum wydarzeń, aby działać jako pierwszy. We współczesnym świecie ogromnych prędkości, opóźnienie grozi utratą zarówno w kategoriach moralnych, jak i finansowych, co ostatecznie przeradza się w utracone zyski. Podobnie jak cel jest ustawiony, ruch zaczyna się, a następnie konieczne jest zarządzanie całym systemem w oparciu o kluczowe parametry w trakcie ruchu.

SAMOKONTROLA

Jakość przywództwa, którą musi posiadać każdy lider. Pojęcie samokontroli obejmuje szereg cech, takich jak odporność na stres, umiejętność podejmowania ciosów, wytrzymałość, które są związane z sytuacjami krytycznymi i manifestacją negatywnych emocji. Ciśnienie zewnętrzne może powodować złe samopoczucie, apatię, drażliwość, a nawet gniew. Zawsze będzie pokusa tłumienia emocji. Ale to absolutnie nie jest konieczne. Co robić? Staraj się nie wpaść w nie od samego początku. Ale jeśli stres jest nieunikniony? W stanie stresu należy zastosować praktykę oddychania: głęboki oddech, wstrzymanie oddechu, głęboki oddech, uśmiech. I tak dalej "na kwadracie" do koniecznego zrelaksowanego lub kontrolowanego stanu emocjonalnego.

50 znaków lidera

1. Przywódca jest przede wszystkim silnym charakterem.
2. Przywódca nie czeka na zamówienie - lider działa sam.
3. Lider wyróżnia się spośród wszystkich innych działań odwagi.
4. Przywódca jest zwykle liderem we wszystkim.
5. Przywódca jest w stanie prowadzić tysiące.
6. Lider ma wielu doradców.
7. Liderzy się nie rodzą - stają się przywódcami.
8. Wszyscy ludzie pochodzą od przywódców urodzeń.
9. U podstaw przywództwa jest optymizm.
10. Głównym rywalem lidera jest on sam.
11. Lider wyróżnia się dobrym nastrojem i trzeźwym umysłem.
12. Przywódca zawsze wie, czego chce.
13. Przywódca kocha życie.
14. Pozostawienie lidera może spowodować upadek organizacji.
15. Przywódca nie boi się niszczyć, budować ponownie.
16. Przywódca z reguły rozwija się nie tylko fizycznie.
17. Przywódca posiada te cechy, których nie posiadają ci, którzy go otaczają.
18. Przywódca próbuje naśladować.
19. Przywódca wie, dlaczego się budzi.
20. Oświadczenia przywódcy nie są dyskusyjne.
21. Przywódca może być zrozumiany tylko przez innego przywódcę.
22. Przywódcy nie walczą ze sobą, ale współpracują.
23. Przywódca nie stara się być kimś, zawsze pozostaje sobą.
24. Przywódca jest wygodny i samotny.
25. Kryzysy i zmiana czasu przywódcy - działanie.
26. Głównym autorytetem dla lidera jest on sam.
27. Przywódca nie neguje opinii innych ludzi, kosztem ich uzasadnia swój punkt widzenia.
28. Dla lidera nie ma żadnych trudności - są zadania.
29. Przywódca ma czas na wszystko.
30. Nawet najbardziej zagorzały nieudacznik obok lidera czuje się dobrze.
31. Przywódca zawsze idzie tylko do przodu.
32. Chcesz być liderem i coś z tym zrobić, dwie różne rzeczy.
33. Przywództwo to przede wszystkim decyzje wolicjonalne.
34. Lider to osoba o nietypowych poglądach.
35. Lider nie walczy - wygrywa.
36. Cały zespół nie może stłumić woli przywódcy.
37. Nastrój lidera tworzy nastrój dla wszystkich wokół.
38. Lider inspiruje ludzi do wykonywania wyczynów.
39. Motto lidera: "Jeden żołnierz na polu".
40. Nikt i nic nie zmusi przywódcy, aby obrócił ścieżkę bez jego pragnienia.
41. Tylko śmierć może opuścić lidera.
42. Przywódca jest standardem wiary.
43. Lider śmieje się z trudności.
44. Bariery w lidze budzą ekscytację i zainteresowanie.
45. Nawet w pokoju lider pozostaje przywódcą.
46. Przywódca nie męczy się - żyje.
47. Życie lidera zawsze robi wrażenie.
48. Lidera nie można utworzyć za pomocą szablonu.
49. Przywództwo okresowo budzi się w każdym z nich.
50. O liderach sumują się legendy.

Kluczowe cechy przywódcy

Zmieniające się społeczeństwo - zmiana liderów. Każda z ludzkich kolektywów wymaga od przywódcy specjalnych cech. Niektóre cechy charakteru są wymagane przez kapitana drużyny piłkarskiej, inne przez kapitana statku. Ale możesz znaleźć ogólne cechy przywódcze. Te cechy popytu w naszym społeczeństwie to:

uczciwość
otwartość na nową wiedzę i chęć zmiany,
wyobraźnia
pewność siebie
poczucie humoru
entuzjazm
racjonalność i sztywność
gotowość do zmiany
możliwość zobaczenia i przytrzymania celu
umiejętność szybkiego znalezienia odpowiednich narzędzi do realizacji celu,
ciekawy wygląd i charyzma.

Rozwój przywództwa jest codzienną pracą i będzie wymagał całej twojej siły.

Jak wygląda lider?

Kto jest liderem w wyglądzie? Patrz - osoba odnosząca sukcesy jest zawsze zauważalna. Jeśli istnieje zdecydowana decyzja o rozwinięciu cech przywódczych, pracuj nad swoim wyglądem. Charyzma to zestaw zewnętrznych cech osoby jako lidera, przyciągający ludzi. Powinieneś mieć:

ładne stylowe ciuchy
schludne włosy i zadbany wygląd,
czyste buty
stylowe akcesoria - teczka, zegarek, pamiętnik, gadżety.

Zdecyduj, kim jesteś liderem lub kim chcesz się stać.

W grupie lider jest osobą posiadającą władzę nad większością jej członków. W dużej społeczności, na przykład w grupie studenckiej, zespół produkcyjny to zawsze kilku liderów. Przeanalizuj, jakiego rodzaju liderem możesz być:

formalne i nieformalne. Jest to sytuacja znana każdemu - formalny lider jest oficjalnym szefem firmy, ale ton w niej określa nieoficjalna,
lider - inspirator, który generuje pomysły i organizuje wokół siebie grupę lub wiodącego egzekutora, który najlepiej potrafi wykonać zadanie,
biznes - organizator i kierownik procesu produkcyjnego, który wie, jak prawidłowo rozdzielać zadania robocze,
emocjonalne - serce grupy, powodujące współczucie i zaufanie,
sytuacyjne - przejawiające się w krytycznym momencie i przejmujące inicjatywę w rozwiązywaniu konkretnego problemu,
uniwersalny lider, łączący wszystkie te cechy.

Postaraj się zostać jednym z tych liderów, wykorzystaj swoje wrodzone cechy. Zdecyduj, co najbardziej Ci odpowiada - organizuj pracę, generuj pomysły lub prowadzisz spotkania biznesowe. Osiągnij tę doskonałość i idź w górę o krok dalej w kierunku celu.

Cechy przywódcze, takie jak umiejętność motywowania ludzi, pozwalają członkom zespołu uwolnić swój potencjał, naciskając ich, by robili więcej, niż mogli wcześniej. Jego energia pozwala ci odblokować ukryte zasoby reszty - osobiste cechy osoby, ukryte szanse grupy lub firmy. Przywódca jest latarnią morską, która wyznacza drogę innym, dobrowolnie.

Co należy zrobić, aby stworzyć cechy przywódcze

Jakie cechy powinien mieć lider, aby przewodzić innym?

Liderem jest ten, kto potrafi wyznaczyć i zachować cel końcowy w swojej uwadze, zachowuje zdolność kierowania grupą do niej nawet w najbardziej niesprzyjających warunkach, zaraża innych swoją wiarą, energią i pasją, aby to osiągnąć.

To, czy dana osoba rodzi się w ten sposób, czy też niezbędne cechy przywódcze powstające w procesie życia, jest kwestią otwartą. Ale ich formacja z celową pracą i wytrwałością jest możliwa. To stała praca, praca nad osobą, która jest gotowa odpowiedzieć innym.

Określ cel, wyraźnie wiedz, gdzie iść i co chcesz osiągnąć na końcu drogi. Umieć zbudować strategię, aby osiągnąć pożądany cel. Aby rozwinąć w sobie taką cechę, trzeba zapoznać się z biografiami historycznych przywódców i odnoszących sukcesy ludzi naszych czasów, zapoznać się z literaturą klasyczną dotyczącą strategii budowania biznesu, obejrzeć tych, którzy wyraźnie mają te cechy.

Planuj każdy dzień, analizuj efektywność i poprawność działań wieczorem. Stopniowo przedłużaj okres planowania.

Zdolność do podejmowania decyzji szybko i dokładnie

Nie bój się podejmować trudnych i odpowiedzialnych decyzji. Aby dowiedzieć się, jak podejmować decyzje, zacznij od miejsca, w którym błąd nie jest krytyczny i nie łamiesz swojej pewności siebie. Nawet jeśli jest to błędne - jest to doskonały powód, aby wyciągnąć lekcję, jak tego nie robić. Naucz się bronić swojego punktu widzenia, mając pewność, że podejmujesz właściwe decyzje.

Nie bój się działać w nieoznaczonych sytuacjach, bądź przygotowany na to, że dobry wynik może nie być możliwy. Bądź namiętny i chętny do podejmowania ryzyka. Aby właściwie ocenić decyzję, ucz się zważyć sytuację, wyraźnie oznaczając wszystkie wady i zalety wszystkich możliwych scenariuszy w pięciostopniowej skali.

Następnie należy ocenić opcje, zdając sobie sprawę, że wszystkie decyzje są niedoskonałe i można je stracić. Ale każdy błąd jest zawsze powodem do nauki nowych rzeczy.

Możliwość inspirowania członków zespołu

Lider jest w stanie stworzyć zespół, dzięki któremu o wiele łatwiej jest osiągnąć cel. Sprowadza ludzi do osiągnięcia tego celu, jest w stanie zmotywować ich do pracy na poziomie, który wcześniej był dla nich nieosiągalny.

Aby nauczyć się tej jakości, naucz się manipulować ludźmi, badaj motywy, które je poruszają. Aby to zrobić, naucz się słuchać osoby. Słuchanie i słyszenie to różne rzeczy. Podczas rozmowy musisz w pełni skoncentrować się na swoim rozmówcy, zrozummy, że go słuchasz: gestami, uśmiechem i skinieniem głowy. Zapisz, jeśli to konieczne. Naucz się inicjować dyskusje członków zespołu, krytycznie oceniaj wszystkie punkty widzenia i wyciągaj z nich zdrowe ziarno. Taka uwaga do każdego zespołu będzie się zbierała.

Aktywna praca nad sobą

Bądź szczery wobec siebie i innych w ocenie negatywnych i pozytywnych aspektów siebie, przygotuj się na zmianę w razie potrzeby, ponieważ nie ma ograniczeń co do doskonałości.

Dowiedz się sekwencji, być w stanie powstrzymać ataki wściekłości i wybuchy histerii - ustawić przykład dla członków zespołu. Przygotuj się na krytykę. Aby to zrobić, nie bój się pytać o to, co poprawić w swoim stylu przywództwa, prowadzenia pamiętnika - pomaga krytycznie ocenić twoje działania. Prześlij członkom zespołu opinie, które pomogą w poprawieniu zachowania.

Nie próbuj zadowolić wszystkich

Pamiętaj, że nie ma pomysłów, które pasowałyby każdemu. Nie próbuj polubić. Rozwój przywództwa polega na tym, aby nie bać się konstruktywnej krytyki i nie lękać się nieuczciwej pochwały - hamuje to postęp. Powinien nauczyć się znajdować pozytywne aspekty wydarzeń.

Praca nad sobą to ciężka praca. Doskonała kondycja fizyczna i zdrowie to także cechy przywódcze. Aby wyróżnić się w tłumie:

Poświęć przynajmniej godzinę dziennie na ćwiczenia i sport. Codzienna aktywność fizyczna powinna stać się potrzebna,
wystarczająco dużo snu - osoba śpiąca cztery godziny dziennie traci jasność myślenia, szybkość reakcji.Przestrzeganie codziennego reżimu z obowiązkowym pełnym snem zachowa atrakcyjny wygląd,
jeść regularnie - wyniszczony wygląd, torby pod oczami nie zdobią lidera,
Skonsultuj się z dietetykiem i znajdź odpowiednią dietę dla siebie. Zapewni to wysoką wydajność,
obowiązkowy dzień wolny, min. raz w tygodniu powinien stać się normą.

Naruszenie diety i diety natychmiast wpłynie na wygląd i zdrowie. Stały zespół zmęczenia - codzienny towarzysz osób naruszających te zasady.

Jak mówić, poruszać się i słuchać

Wygląd - tylko cechy składowe lidera. Rozwój prawdziwych cech przywódczych uzupełnia:

dobre maniery
jasna, kompetentna mowa,
powściągliwe gesty
dobra postawa i umiejętność poruszania się,
z pewnością.

Poznaj właściwe sposoby - publikowana jest duża ilość tego typu publikacji biznesowych. Obserwuj przywódców, ich zachowanie. Prawidłowe mówienie również należy się nauczyć. W tym celu:

zapisz się na specjalne kursy
odczytać mały tekst i nagrać go na dyktafonie, będą widoczne błędy mowy - niewłaściwa deklinacja słów, rozmyte wymawianie zakończeń, użycie słów pasożytów
staraj się czytać więcej literatury klasycznej, a słownictwo będzie wzrastać,
pomaga rozwinąć mowę w prostą grę, której istotą jest to, że gracze w 5 zdaniach opisują obiekt, którego inni nie widzą, a następnie odgadują nazwę według opisu,
W ciągu 5-10 minut należy wygłosić mowę przed lustrem lub nagrać wideo. Możesz zobaczyć siebie z boku
Postaraj się uporządkować mowę, podkreśl kluczowe punkty swoim głosem i intonacją, następnie przemówienie uchwyci drugą osobę.

Aby nauczyć się dobrze poruszać, zarejestruj się w szkole tańca. Pomoże to połączyć aktywność fizyczną, relaksację emocjonalną i poznanie właściwych ruchów. Komunikacja w nowym zespole dla ciebie to rozwój umiejętności komunikacyjnych jako cech przywódczych.

Są ludzie, którzy urodzili się liderami, ale nie zdają sobie sprawy z ich możliwości. Ale są tacy, którzy są w stanie stać się nimi, rozwijając w sobie niezbędne cechy przywódcze. Kultywowanie lidera to ciężka praca. Ale bez niego nie można mówić o osiągnięciu sukcesu w życiu.